Unternehmen smart aufstellen.
Wachstum skalierbar machen.

Von der Analyse bis zur Umsetzung:
weniger Engpässe, mehr Kapazität, geringere Kosten.

Kennenlernen vereinbaren

Unternehmen smart aufstellen. Wachstum skalierbar machen.

Von der Analyse bis zur Umsetzung:
weniger Engpässe, mehr Kapazität, geringere Kosten.

Kennenlernen vereinbaren

Leistungsangebot

Drei Pakete – je nach Ausgangslage. Klarer Output, schnelle Umsetzung.

Kurz Analyse
(10 Tage)

Perfekt, wenn man schnell wissen möchte, wo es wirklich hakt – und was am meisten bringt.

  • Diagnose der wichtigsten Abläufe

  • 5-10 Verbesserungen mit direkter Wirkung

  • Nächste Schritte, Zuständigkeiten & Timing



Ergebnis:

Priorisierte Maßnahmenliste &
30-Tage-Plan

unverbindlich anfragen

Analyse & Umsetzung
(4-6 Wochen)

Ideal, wenn Prozesse spürbar einfacher, schneller und verlässlicher laufen sollen.

  • Vereinfachen & standardisieren

  • Prozessautomatisierungen, wo es sich lohnt

  • Steuerung einführen: klare Zuständigkeiten & Kennzahlen


Ergebnis:

Neuer Standardprozess &
stabile Routine im Alltag

unverbindlich anfragen

Strategie & Wachstum
(6-10 Wochen)

Optimal, wenn die strategische Ausrichtung und Prioritäten neu definiert werden müssen.

  • Zielbild, Fokus & Prioritäten

  • Angebot/Leistung schärfen: Nutzen, Zielgruppe, Preislogik

  • Fertiger Umsetzungsplan für die nächsten 8–12 Wochen


Ergebnis:

Strategie auf 1 Seite &
umsetzbarer Plan

unverbindlich anfragen

Kurz-Analyse (6-10 Tage)

Ideal, wenn man schnell wissen möchte, wo es wirklich hakt – und was am meisten bringt.

  • Diagnose der wichtigsten Abläufe

  • 5-10 Verbesserungen mit direkter Wirkung

  • Nächste Schritte, Zuständigkeiten & Timing

Ergebnis:

Priorisierte Maßnahmenliste &
konkreter 30-Tage-Plan

unverbindlich anfragen

Analyse & Umsetzung
(4-6 Wochen)

Passend, wenn die Prozesse spürbar einfacher, schneller und verlässlicher laufen sollen.

  • Vereinfachen & standardisieren

  • Prozessautomatisierungen, wo es sich lohnt

  • Steuerung einführen: klare Zuständigkeiten & Kennzahlen

Ergebnis:

Standardisierung neuer Prozesse & Einführung stabile Routine

unverbindlich anfragen

Strategie & Wachstum
(6-10 Wochen)

Optimal, wenn die strategische Ausrichtung und Prioritäten neu definiert werden müssen.

  • Zielbild, Fokus & Prioritäten

  • Angebot/Leistung schärfen: Nutzen, Zielgruppe, Preislogik

  • Fertiger Umsetzungsplan für die nächsten 8–12 Wochen

Ergebnis:

Strategie auf 1 Seite &
umsetzbarer Plan

unverbindlich anfragen

Aus der

Praxis

    • Postdigitalisierung im Kundenservice

    • Einführung einer automatisierten (KI-basierten) Postsortierung

    • Einsparung in Höhe von ca. 15 Stunden pro Monat

    • Leitung eines bereichsübergreifenden Optimierungsprogramms inkl. Termin-/Leistungs-/Kostensteuerung

    • Umsetzungs- und Nutzencontrolling für Projektergebnisse

    • Reduzierung manueller Tätigkeiten, Medienbrüche und unnötiger Risiken

    • Implementierung neuer Strukturen und Systeme, Steuerung externer Dienstleister

    • Aufbau eines Excellence Teams sowie konsequente Dokumentation/Controls und Reporting

    • Aufbau eines „Excellence Teams“ mit Fokus auf digitale Services sowie Cross-/Upselling

    • Steuerung externer Dienstleister + Einführung von Reporting/Prozesskontrollen

    • Reduktion operativer Risiken durch Prozessveränderungen und Auslagerung manueller Tätigkeiten an Spezialistenteams

Gern schaue ich mir deine Situation an und gebe dir eine erste Einschätzung.

Kennenlernen vereinbaren

  • „Bereits auf den ersten Metern ihrer beruflichen Laufbahn begeisterte Annika mich mit ihrem unbedingten Willen sich permanent persönlich weiterzuentwickeln. Sie versprühte Lebensfreude, dachte Prozesse anders und wusste es ihre Kolleginnen und Kollegen auf dem Weg der Veränderung mitzureißen. Annika war eine große Bereicherung für unser Team.“

    Cathrin Berns - Teamleiterin, TARGO Dienstleistungs GmbH

  • „Wir haben gerne mit Annika Sattler zusammengearbeitet. Mit ihrem analytischen Blick und ihrer konzeptionellen Stärke konnten wir die Abläufe innerhalb unserer Unternehmensgruppe deutlich optimieren. Positiv aufgefallen ist ihre Motivation, Dinge positiv zu verändern und dabei auch auf der Extrameile die Übersicht zu behalten.“

    Karsten Kehl - Vorstand,
    BfV Bank für Vermögen AG

  • „Die Zusammenarbeit mit Annika war sowohl professionell als auch menschlich eine echte Bereicherung für mich. Ihre Empathie, Authentizität und Zuverlässigkeit machten sie zu einer einzigartigen Kollegin. Ich bin dankbar für unsere gemeinsame Zeit.“

    Carolin Vohla - Six Sigma Black Belt Architektin,
    R+V Lebensversicherung AG

Kontaktaufnahme