Weil “läuft schon” kein Prozess ist.

Oft „läuft’s“ im Unternehmen irgendwie – aber ohne Klarheit, ohne Plan, ohne Wirkung.

Ich helfe, aus vagen Abläufen strukturierte Prozesse zu machen,
die wirklich funktionieren – effizient, schlank und skalierbar.

Unternehmensberatung für KMU

Pragmatische Lösungen, messbarer Fortschritt und echte Resultate – speziell für kleine und mittlere Unternehmen.

Aus Projekten werden Erfolgsgeschichten

Prozesseffizienz gesteigert: Durch Prozessoptimierung und Digitalisierung konnten Durchlaufzeiten in Projekten um bis zu 30% reduziert werden.
Excellence-Team aufgebaut: In mittelständischen Unternehmen erfolgreich abteilungsübergreifende Excellence-Teams etabliert, die Innovation und Qualität nachhaltig sichern.
Kostenersparnis realisiert: Umsetzung von Lean Management und Six Sigma Maßnahmen führte zu einer signifikanten Kostenreduktion im operativen Geschäft.
Neue Geschäftsfelder: Aufbau neuer Geschäftsfelder und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle mit nachweislichem Umsatzwachstum.
Wachstumsstrategien erfolgreich umgesetzt: Entwicklung und Implementierung neuer Unternehmensstrategien, die zu erhöhter Wettbewerbsfähigkeit führten.

Meine Qualifikationen

Meine Schwerpunkte

Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung

Prozessanalysen & Effizienzsprints, Anwendung u.a. von Lean Management und Six Sigma
Strategieberatung & Business Developement

Entwicklung und Skalierung neuer Geschäftsfelder, Gestaltung von Wachstumsstrategien.
Organisation & Change Management

Aufbau wirksamer Organisationsstrukturen, Gestaltung kultureller Wandel, nachhaltige Veränderung
Digitalisierung & Transformation

Steuerung digitaler Transformationsprojekte, Einführung & Integration digitaler Tools, Umsetzungsbegleitung

„Bereits auf den ersten Metern ihrer beruflichen Laufbahn begeisterte Annika mich mit ihrem unbedingten Willen sich permanent persönlich weiterzuentwickeln. Sie versprühte Lebensfreude, dachte Prozesse anders und wusste es ihre Kolleginnen und Kollegen auf dem Weg der Veränderung mitzureißen. Annika war eine große Bereicherung für unser Team.“

Cathrin Berns - Teamleiterin, TARGO Dienstleistungs GmbH

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„Wir haben gerne mit Annika Sattler zusammengearbeitet. Mit ihrem analytischen Blick und ihrer konzeptionellen Stärke konnten wir die Abläufe innerhalb unserer Unternehmensgruppe deutlich optimieren. Positiv aufgefallen ist ihre Motivation, Dinge positiv zu verändern und dabei auch auf der Extrameile die Übersicht zu behalten.“

Karsten Kehl - Vorstand,
BfV Bank für Vermögen AG
„Die Zusammenarbeit mit Annika war sowohl professionell als auch menschlich eine echte Bereicherung für mich. Ihre Empathie, Authentizität und Zuverlässigkeit machten sie zu einer einzigartigen Kollegin. Ich bin dankbar für unsere gemeinsame Zeit.“

Carolin Vohla - Six Sigma Black Belt Architektin,
R+V Lebensversicherung AG

Meine Beratung? Digital. Remote. Flexibel

Flexible Verfügbarkeit

Keine Termin-Wartezeiten durch Anfahrten oder Vor-Ort-Koordination.
Bedarfsorientierung & Zeiteffizienz

Meetings, Workshops oder Strategie-Sessions lassen sich flexibel in Ihren Arbeitsalltag integrieren – ganz gleich, ob Sie im Büro, im Homeoffice oder auf Geschäftsreise sind.
Kostenvorteile

Keine Reise- oder Übernachtungskosten, keine Zeitverluste – stattdessen volle Konzentration auf Inhalte und Umsetzung.
Klare Ergebnisse digital dokumentiert

Alle Inhalte, Entscheidungen und To-dos sind für Sie strukturiert und nachvollziehbar aufbereitet – in modernen Tools, die Zusammenarbeit leicht machen.
Erprobte Remote-Methodik

Als erfahrene Beraterin nutze ich digitale Formate nicht nur aus Bequemlichkeit, sondern methodisch fundiert: interaktiv, fokussiert und ergebnisorientiert.